聯(lián)潤公司2020年工作總結(jié)暨2021年工作計(jì)劃會(huì)議于1月16日?qǐng)A滿閉幕。以陳啟升同志為核心的公司經(jīng)理層與公司中高管理層一起，對(duì)2020年的工作進(jìn)行了全面回顧與總結(jié)，查找工作中存在的問題和不足，理清工作思路，提出了2021年工作計(jì)劃和措施，為下一步工作的順利開展提供了思路與方向。

　　本次總結(jié)會(huì)用了一天半的時(shí)間，分兩個(gè)階段進(jìn)行。第一階段，每個(gè)部門負(fù)責(zé)人和部分辦事處主任、工程師在會(huì)上進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言?？偨Y(jié)會(huì)依然延續(xù)了往年的做法，即每位發(fā)言人在作完總結(jié)之后，陳總都要對(duì)其一年的工作做出客觀評(píng)價(jià)，既肯定成績，也明確其問題與不足以及今后努力的方向。

　　第二階段，是公司經(jīng)理層的工作回顧與展望。

　　會(huì)上董事長、總經(jīng)理陳啟升同志全面回顧了2020年公司發(fā)展經(jīng)營的“八大工作亮點(diǎn)”,深刻剖析了工作中存在的問題,并為全面實(shí)現(xiàn)2021年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),推進(jìn)公司經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展,提出了以下要求:一是要繼續(xù)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，尤其是要在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量上做大文章。要充分利用6s管理等科學(xué)管理手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，夯實(shí)筑牢企業(yè)發(fā)展的根基。二是要提高面向客戶個(gè)性需求的各種快速反應(yīng)能力。三是要進(jìn)一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品的檔次。四是進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品線梳理培育工作。五是要打造一批具有核心競(jìng)爭力的高端產(chǎn)品，使其具有以品質(zhì)為內(nèi)核的高穩(wěn)定性、以自然與科技融合的功能性、以生態(tài)為導(dǎo)向的可持續(xù)性、以時(shí)尚為引領(lǐng)的超前瞻性、以高性價(jià)比為口碑的普適性、以高效供應(yīng)為追求的超柔性、以創(chuàng)新引領(lǐng)為動(dòng)力的領(lǐng)先性。六是加強(qiáng)市場(chǎng)營銷，不斷提高品牌形象，積極參與國內(nèi)外各類展銷會(huì)、研討會(huì)、座談會(huì)。對(duì)話市場(chǎng)最前端，讓聯(lián)潤更清楚準(zhǔn)確的知道市場(chǎng)的需求和想法，讓市場(chǎng)更清晰的知道聯(lián)潤的價(jià)值和主張。通過上下產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、核心客戶營銷，不斷提高聯(lián)潤品牌形象，打造一批具有特色的聯(lián)潤品牌集群。七是堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，堅(jiān)持公司產(chǎn)品定位，努力擴(kuò)大新材料、新技術(shù)紗線的應(yīng)用比例，進(jìn)一步提高差異化率，提高產(chǎn)品的附加值，讓聯(lián)潤的產(chǎn)品風(fēng)格更加綠色、時(shí)尚。八是繼續(xù)打造人才團(tuán)隊(duì)，以培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的方式，不斷完善人才梯隊(duì)建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)的厚度。九是要樹立節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥的理念，設(shè)定噸紗用電、噸紗用棉、噸紗物料消耗等指標(biāo)，切實(shí)降低各項(xiàng)消耗。十是堅(jiān)持安全生產(chǎn)不放松，全體員工要牢固樹立安全大于天的思想，要強(qiáng)化各部門主體責(zé)任，加強(qiáng)各級(jí)安全生產(chǎn)常態(tài)檢查，確保公司年度安全目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

　　今年的總結(jié)大會(huì)回顧過往思路清晰、分析透徹、敢于揭短亮丑，展望未來又催人奮進(jìn)、激情澎湃，是一次成功的大會(huì),對(duì)公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。